需求对接阶段
这一阶段的目标是把模糊的意向整理成一份可判断的需求说明。双方先对齐业务背景、目标预期和大致范围，再确认这次合作到底要解决什么问题。
你需要准备
- 本次需求对应的业务背景与当前状况
- 希望达成的目标，以及判断达成的标准
- 大致的时间预期与可参与对接的对接人
我们会准备
- 针对该需求方向的初步判断与可行性说明
- 需要进一步了解的补充问题清单
- 对应的资料类型与资料边界说明
关键确认点 双方对“要解决的问题”和“本次不涉及的范围”达成一致，形成一份书面需求说明。
合作流程：从需求对接走到协作推进
合作流程分三个阶段推进，每个阶段都有双方需要准备的事项和需要当场确认的内容。这一页把节奏、职责和反馈方式讲清楚，方便你在发起对接前就知道每一步会发生什么。
三个阶段，一条主线
需求对接解决“要做什么”，方案沟通解决“怎么做”，协作推进解决“做到哪一步了”。三个阶段顺序推进，前一个阶段的确认结果会作为后一个阶段的输入，避免反复返工。
各阶段说明
方案沟通阶段
需求说明确认后，进入方案沟通。这一阶段不急于动手，先把工作方式、交付内容、双方分工和确认节点谈清楚，让后续推进有据可依。
你需要准备
- 对方案方向的偏好与不可妥协的约束条件
- 内部决策链与审批节奏的说明
- 可提供的资料类型清单与使用范围
我们会准备
- 分阶段的工作安排与各阶段产出说明
- 双方职责划分与对接窗口的确认
- 资料使用方式与交付边界的具体条款
关键确认点 工作安排、交付内容、资料范围与确认节点逐项落定，双方对推进节奏没有歧义。
协作推进阶段
进入实际推进后，按约定的节点交付、评审、反馈、修订。每个节点完成后做一次小结，把已确认的内容固定下来，再进入下一段工作。
你需要准备
- 按约定节奏提供反馈，避免反馈积压
- 对评审意见给出明确的取舍结论
- 及时同步内部变化，例如范围调整
我们会准备
- 按节点提交阶段性产出与说明
- 对反馈逐条回应，标注处理结果
- 记录变更内容与影响范围，保持可追溯
关键确认点 每个节点完成一次确认，确认后的内容进入基线，后续调整需重新评估影响。
反馈机制
反馈不是随手提意见，而是有固定渠道、固定节奏的确认动作。三个阶段的反馈方式各有侧重，下面按阶段说明。
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需求对接阶段：问题清单往返
我们发出补充问题清单，你按实际情况逐条回复。清单往返通常一轮到两轮，目的是把需求说明写到双方都能复述清楚的程度。
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方案沟通阶段：节点逐条确认
方案按模块拆分，你逐条给出确认或修改意见。未确认的条目会单独列出，不带入下一阶段，避免含糊放行。
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协作推进阶段：节点评审与变更记录
每个节点完成后集中评审一次，意见汇总为一份反馈记录。涉及范围变化的调整单独记录，说明原因与影响，双方确认后生效。