方向梳理与规划
这一方向的产出偏判断与说明，不做具体执行安排；确认方向之后通常衔接下面三类中的一类。
服务方向总览
四类服务方向按适用对象与交付范围分开说明，你可以对照自身业务场景逐项核对，判断需求落在哪一类，再决定是否进入需求对接。
四类服务方向逐项说明
内容整理与说明
整理过程会与客户确认术语表，避免同一概念在不同材料里出现不同称呼。
协作推进与对接
推进节奏与确认点会在合作流程页展开说明，本页只做方向层面的适用性判断。
复核与边界说明
复核结果以说明清单形式呈现，具体资料类型与边界可参考 资料说明 页。
如何判断需求落在哪一类方向
需求还说不清
如果连要解决的问题都还没描述清楚，先走方向梳理与规划，把范围与优先级定下来再谈其他。
需求清楚但材料散
问题明确、手上资料零散或口径不一，适合从内容整理与说明入手，先统一表述再对外使用。
材料齐备待推进
方向与内容都已确认，缺的是按节奏落地与信息同步，进入协作推进与对接环节即可。